Мундариҷа
- 01. Ба кашидани риштаҳои дил такя накунед
- 02. Таҷрибаи корбар метавонад қавӣ бошад
- 03. Ҳама хайрияҳоро хуб ҳисоб накунед
- 04. Кӯмаки дуруст гиред
- 05. Чизеро интихоб кунед, ки воқеан ба он таваҷҷӯҳ доред
- 06. Ташаббуси AIGA’s Design for Good -ро санҷед
- 07. Ба шумо ройгон кор кардан лозим нест
- 08. Дар бораи ҳамаи лоиҳаҳои худ фикр кунед
Тарҳрезӣ барои некӣ танҳо як ибораи 'ғавғо' нест. Ҳоло, дизайнерҳо беш аз ҳарвақта муҳим будани гардиши дасти худро барои табдил ёфтани қувваи воқеии некӣ дарк мекунанд. Дар амал татбиқ кардан, бо ин роҳ эҷод кардан метавонад агентии шумо ва кори анҷомдодаатонро бой гардонад. Сармоягузории воқеии эҳсосотӣ аксар вақт дар маркази меҳвар қарор мегирад - кор бо созмонҳои хайрия метавонад ба тарзе таъсирбахш ва судбахш бошад, ки кори тиҷорӣ оддӣ нест.
Студияҳои эҷодии ҳама андоза метавонанд кӯшиш кунанд, ки корҳои хайрияро ба ихтиёри худ дохил кунанд ва онҳое, ки ин корро хуб иҷро мекунанд, дар ин бора садо баланд мекунанд. Агентиҳои тиҷоратӣ
ҳамеша як чашм дар хатти поён хоҳад буд ва муайян кардани он, ки кадом созмонҳои хайриявӣ ё сабабҳои иҷтимоӣ барои дастаи шумо муносиб мебошанд, душвор буда метавонад. Бо вуҷуди ин, донише, ки шумо фарқияти воқеӣ ба амал оварда истодаед, метавонад катализатори тавлиди асари беҳтарини шумо бошад (ва метавонад як роҳи олие барои сохтани портфели шумо бошад, бинед, ки портфоли тарроҳии дӯстдоштаи моро барои баъзе илҳом дар ин ҷабҳа).
Ҷонатан Хаббард, директори эҷодии оҷонси The Clearing дар Лондон мегӯяд: "Ин ҳамеша кор бо ташкилотҳое мебошад, ки аз ҷониби онҳо на танҳо хӯрокхӯрии хатти поёнии онҳо ба даст оварда мешавад." "Бахши хайрия мушкилоти ҷолиб дорад. Ин хеле серодам аст, яъне маънои онро дорад, ки созмонҳои хайрия бояд дар бораи кӣ будани худ, чӣ кор кардани худ ва чаро вуҷуд доштани онҳо, агар онҳо бо ҷонибдорон, шарикон ва ҳамкоронашон робита дошта бошанд, бояд дақиқ бошанд. Brand дар бахши хайрия муҳим аст. "
Хаббард чунин мешуморад, ки барои воқеан кор кардан, брендҳои хайрия бояд бо шунавандагони худ робитаи эмотсионалӣ эҷод кунанд. "Онҳо бояд дар бораи сабабҳо, дидгоҳҳо ва мушкилоти худ дар инҷо бояд рӯшан бошанд. Онҳо бояд аз як идеяи қавӣ ва ҳавасманд сохта шаванд ва рӯҳ дошта бошанд. Хайрияҳо брендҳои худро бо як амри" анъанавӣ ва Имрӯз, онҳо бояд ба ҳар касе, ки мехоҳад бо бренд ҳамкорӣ кунад, бояд тавонанд назорат кунанд. "
01. Ба кашидани риштаҳои дил такя накунед
Клиринг бо садақаи One Feeds Two кор карда, бренди дорои таваҷҷӯҳи бозори оммаро барои шарики боэътимоди тиҷорӣ ва интихоби осон, вале таъсирбахш барои истеъмолкунандагон таҳия намуд. Агентӣ як шахсияти содда, возеҳи визуалӣ ва шифоҳиро тарҳрезӣ кард, то шарикии шарикии нави тиҷоратӣ ва баланд бардоштани сатҳи огоҳӣ дар бораи One Feeds Two-ро фароҳам орад. "Кори бренд мебоист лоиҳаро аз як ван-наи шӯрбо ба бренди мӯътамад ва матлуб табдил диҳад, то шарикони миллӣ ва байналмилалии озуқаворӣ ва созмонҳои хайрияро ба эҷоди ҷаззоби оммавии бозор барои истеъмолкунандагон ҷалб кунад", - мегӯяд Ҳаббард.
Машварат бо муассисони хайрия, шарикони хӯрокворӣ ва муштариёни эҳтимолӣ, агентӣ ба пешниҳоди як ба як таваҷҷӯҳи худро равона кард: пайвастани раванди хариди ғизо бо таъсири таъминоти ғизо. "Ба ҷои он, ки риштаҳои дили одамонро кашида гирем ё онҳоро гунаҳкор ҳис кунем," мегӯяд Ҳаббард, "бренди истеъмолкунандагонро дар интихоби худ ҳис мекунад - хулоса дар сатри 'Ба ҳаракат барои хӯрокҳои хушбахт ҳамроҳ шавед."
One Feeds Two бо таҳияи бренди боэътимод бо The Clearing, ки аз шарикони миллӣ, аз ҷумла ба монанди Bryon Burgers, Higgidy Pies, Mindful Chef ва Baker Miller, ном баровардааст, бахши садақаи сершуморро такон дод, вале чанд нафар.Созмони хайрия ба кӯдакони камбизоатӣ беш аз шаш миллион хӯроки мактабӣ расондааст, ки дар тӯли як соли таҳсил беш аз 31,500 кӯдакро фаро мегирад. Қариб 99 фоизи ин хайрияҳо аз ҳисоби шарикон мебошанд.
Кристина Феди, раҳбари собиқи бренди Bryon Burgers, ребренди One Feeds Two-ро ба даст овард, ки чашми ӯро дар Фейсбук ҷалб кард. "Мо метавонистем як шарики хайрияро меҷустем, ки ба Байрон бо равиши инфиродӣ ва соддаи он мувофиқат кунад, бо тарҳи шабеҳи ҷасур ва чашмгир. Як лаҳзаи дуввум дарҳол истода буд: он як тамғаи қавӣ дошт, ки ғояро бидуни шарҳ ироа мекард , як шахсияти визуалии зебо таҳияшуда, ки табассумро ба рӯямон гузоштааст ва мо медонистем, ки он метавонад дар паҳлӯи бренди худамон дар менюҳо, варақаҳо ва васоити рақамии мо ҳамоҳанг бошад. "
Се сол пас, Байрон барои расонидани як миллион хӯрок ва аз мактаб гузаштани беш аз 5 ҳазор кӯдак масъул аст. "Мо ифтихор дорем, ки бо созмони хайрия кор мекунем" мегӯяд Феди.
- Роҳбари бадеӣ будан: Ҳамаи шумо бояд донед
02. Таҷрибаи корбар метавонад қавӣ бошад
Агентии рақамии HMA, ки ба соҳаҳои тандурустӣ, илм ва технология диққат медиҳад, дар доираи васеи лоиҳаҳо, аз тарроҳӣ ва таҳияи вебсайтҳо, барномаҳо ва дигар абзорҳои рақамӣ то маркетинги маҳсулот ва хидматҳои рақамӣ кор мекунад. Рӯйхати муштариёни он як қатор ташкилотҳои хайрияро дар бар мегирад, аз ҷумла stem4, ки бори аввал бо онҳо дар соли 2016 барои тағир додани барномаи Calm Harm кор кардааст.
Консепсияи барнома аз ҷониби равоншиноси клиникӣ доктор Нихара Краузе таҳия шудааст, ки ба наврасон муқовимат кардан ё идора кардани хоҳиши зарар расонидан ба худ тавассути усулҳои дастгирӣ ва далелҳои терапияи диалектикии рафтори (DBT) буд.
То он даме, ки HMA ба киштӣ баромад, Calm Harm аллакай дар App Store ҷойгир буд ва беш аз 24,000 маротиба зеркашӣ карда шуд, аммо созмони хайрия медонист, ки имкон дорад барои ҷавонони бештар кумак кунад.
"Маҳалли асосии мухтасари он пешниҳоди таҷрибаи ҷаззобтари корбарон буд; тарроҳӣ ва унсурҳои визуалии барнома барои аудиторияи мақсадноки навраси худ ҷолибтар карда шавад, то онҳо худро аз истифодаи он бароҳат ҳис кунанд" мегӯяд директори идоракунии HMA Никола Тиффани.
HMA ҷонибҳои манфиатдор, волидон, ҷавонон, муаллимон ва клиникҳоро барои баррасии стратегии барномаи мавҷуда ва ҳамкорӣ кардани харитаи роҳ ҷамъ овард. "Мо натиҷаҳои дилхоҳ, сафарҳои корбарон, консепсияҳои визуалӣ ва мулоҳизаҳои амниятӣ / махфиятро дида баромадем, ки боиси тасмимгирӣ дар бораи таҷрибаи корбар ва оҳанги садо мешаванд", мефаҳмонад Тифани. "Барнома ба чунин мафҳум асос ёфтааст, ки хоҳиши ба худ осеб расонидан ба мавҷи бадан монанд аст - вақте ки шумо мехоҳед инро иҷро кунед, худро тавонотар ҳис кунед. Пас аз он, ки шумо дар мавҷ сайр мекунед, хоҳиш суст мешавад.
"Истифодабарандагон метавонанд бо истифода аз машқҳои панҷ ё 15 дақиқаӣ бо мундариҷа дар асоси усулҳои DBT-и далелнок ва аломатҳо (аватарҳо) эҷод карда шаванд, ки корбарон метавонанд" ҳамроҳ "дошта бошанд ҳангоми серфинг. "
Барои маълумоти бештар дар бораи сохтани барномаҳо, ба мо нигаред чӣ гуна барнома сохтан мумкин аст почта.
03. Ҳама хайрияҳоро хуб ҳисоб накунед
Тиффани идома медиҳад: "Гарчанде ки ин як бозори сершумор ба назар мерасад, эҳтиёҷоти воқеӣ ба барномаҳои хуби далелӣ барои дастгирии одамон дар заминаҳои гуногуни клиникӣ ва ғайри клиникӣ вуҷуд дорад." Вай фаҳмид, ки мувофиқи ORCHA (Созмони баррасии барномаҳои нигоҳубин ва саломатӣ), ки арзёбии мустақили барномаҳоро барои NHS Digital анҷом медиҳад, зиёда аз 327,000 барномаҳое ҳастанд, ки ба мо кӯмак мерасонанд, ки солим монем ё саломатии худро идора кунем (афзоиш 990 фоиз аз 30,000 дар 2013 мавҷуд аст), аммо танҳо тақрибан 112,000 аз ин барномаҳо нигоҳубин, навсозӣ ва тоза нигоҳ дошта мешаванд.
Чуқуртар ба арзёбии инҳо ворид шуда, танҳо тақрибан 15,000 бехатар, клиникӣ бехатар мебошанд ё ба стандартҳои тарроҳӣ ҷавобгӯ мебошанд. "Саволе ба миён меояд, ки оё саноати эҷодӣ бояд дар мавриди лоиҳаҳое, ки кор мекунанд, интихобкунанда бошад, агар онҳо зарари бештар аз зиён расонанд," мегӯяд Тиффани.
Бо қариб як миллион боргирӣ дар тӯли ду сол, барнома якчанд ҷоизаҳоро ба даст овард ва обрӯи ҳам stem4 ва HMA -ро тавассути шинохти берунии ба даст овардашуда баланд бардошт. "Кор дар дохили бахши тандурустӣ ва махсусан барои ташкилотҳои хайрия, ҳисси арзишро барои гурӯҳҳои лоиҳаи мо фароҳам меорад", инъикос мекунад Тифани. "Онҳо вазифаи худро иҷро мекунанд, дар ҳоле ки ба одамон кӯмак мерасонанд ва мебинанд, ки фарқияти кори онҳо ба рӯҳияи гурӯҳ таъсири воқеан мусбат дорад."
04. Кӯмаки дуруст гиред
Ин як эҳсосоте аст, ки дар талошҳои муштараки гурӯҳи эҷодии Грей Лондон садо додааст, ки дар якҷоягӣ бо продюссерҳои иҷроияи Томас Томас Филмс, пас аз мубодилаи таҷрибаҳои оилавии худ дар Алзгеймер, идеяи Wayback-ро ба вуҷуд оварданд.
"Мо ҳама ҳис мекардем, ки мехостем коре кунем, то ягон навъ фарқ кунад," мегӯяд Дан Коул, аз Грей Лондон. "Алзгеймер бемории азиятоварест барои оилаҳо, ки аз сар мегузаронанд, зеро ба назар чунин мерасад, ки шумо наметавонед андак бикунед. Аммо вақте ки мо дар ин бора фикр кардем ва дар ин бора сӯҳбат кардем, мо фикрҳое пайдо кардем, ки чӣ гуна метавонем бо роҳи кӯтоҳе кӯмак кунем. . "
Гурӯҳи дӯстоне, ки дар гузашта якҷоя дар лоиҳаҳои таблиғотӣ кор кардаанд, аз ҷумла Vodafone ва News International, аз идеяи воқеияти виртуалӣ илҳом гирифтаанд. "Мо шурӯъ кардем, ки оё чунин таҷрибаи ғайримуқаррарӣ, ба монанди VR метавонад ба одамони гирифтори дементи кӯмак кунад, то қисматҳои ҳаёти худро дар ёд доранд - ва оё ин таҷриба метавонад боиси сӯҳбатҳо бо наздикон ва ғамхоронашон шавад", мегӯяд Коул.
Бо дарназардошти идеяи видеои ғарқшуда, гурӯҳ ба ақидаи худ дар бораи он шурӯъ кард, ки онҳо кай ва маконро дар филми 360 дараҷа эҷод карда метавонанд - бо тамоми манзараҳо ва садоҳо аз лаҳзае, ки барои миллионҳо одамон ошно буданд. "Мо умедвор будем, ки агар мо филмро ба қадри имкон аслӣ месохтем, бинобар ин он воқеан лаҳзае аз хотираи онҳо ба назар мерасид ва садо медод, ки ин боиси каме ба хотир овардани онҳо хоҳад шуд", илова мекунад Коул.
"Мо соли 1953 ҳамчун марҳилаи тоҷгузории Малика ҳамчун филми озмоишӣ қарор гирифтем, зеро танҳо дар Бритониёи Кабир одамони зиёд аз 70-сола ин лаҳзаро ба ёд меоранд. Дар он рӯз ҳазорҳо маҳфилҳои хиёбонӣ буданд, бинобар ин аксарият ба тариқи муайяне ширкат варзиданд."
Ба VR шавқ доред? Ба мо нигаред гӯшмонакҳои беҳтарини VR дастури харид.
Маблағгузории лоиҳа дар Kickstarter яке аз мушкилоти калонтарин дар назди даста буд, ки барои тайёр кардани пилот бояд 35,000 фунт стерлинг ҷамъ овард. "Он ба зангҳои бешумори телефонӣ, почтаи электронӣ ва твитҳо ва баъзе одамони хеле саховатманд дахл дошт. Мо дарк кардем, ки ҳар як ҷузъиёти филмҳо метавонист як нафарро барои хотираи потенсиалӣ фароҳам оварад, аз ин рӯ ба даст овардани ин ҳама ҳуқуқ муҳим буд."
Гурӯҳ инчунин бо доктор Дэвид Ширд, мутахассиси пешбари нигоҳубини бемории девонагӣ машварат карда, як экипажи азимеро, ки садҳо либос ва лавозимотро таъмин мекарданд, ҷалб кард, ки он рӯзро барои бинанда зинда мекунад. "Сохтани филми 360-дараҷа ба тарзе, ки мо онро муҳим мешуморем, арзон нест. Аз рӯзи аввал мо диққат мекардем, ки филм бояд ончунон воқеӣ ба назар расад, ки тақрибан навори бойгониро ҳис кунад. Пас таваҷҷӯҳ ба ҷузъиёт ҳама чиз буд. Ин маънои онро дошт, ки мо шкаф, маҷмӯаҳо ва садҳо изофаҳои ҳақиқӣ лозим аст! " Гурӯҳ инчунин барои таъмини хонаҳои нигоҳубин ҳазорҳо тамошобинони картонии VR-ро аз ҳисоби худ маблағгузорӣ кард.
Пас аз интишори филм, лоиҳа соҳиби якчанд ҷоизаҳо, аз ҷумла D&AD, SXSW, Creative Circle ва Санъати Эҷодкорӣ гардид ва ба он ҷои доимӣ дар бойгонии филмҳои Бритониёро дод.
05. Чизеро интихоб кунед, ки воқеан ба он таваҷҷӯҳ доред
"Касбӣ, ин як каҷрафти воқеии омӯзиш буд, ки муштарии худамон бошем, дар бораи ҳама чиз аз буҷа то PR қарор қабул кунем", инъикос мекунад Коул. "Ман фикр мекунам, ки одамонро аз ҳама сабабҳо ба дилҳои худ ва ба таҷрибаи худ наздиктар мекунанд." Вай қайд мекунад, ки муроҷиат ба одамоне, ки таҷрибаи шахсии кореро доранд ва дорои малакаҳои эҷодӣ мебошанд, ки метавонанд барои тағирот истифода шаванд, бояд марҳилаи муҳим дар ҳама гуна лоиҳаҳои иҷтимоӣ бошад.
"Ман фикр мекунам, ки саноати эҷодӣ баъзан аз ҷониби ҳукумат ҳамчун усули муассир барои ҳалли баъзе мушкилоти шадиди ҷомеа сарфи назар карда мешавад."
06. Ташаббуси AIGA’s Design for Good -ро санҷед
Директори эҷодӣ дар Агентии Modern Species-и Сиэтл ва узви AIGA Гейдж Митчелл як қисми гурӯҳи корӣ / кумитаи пешвоёни андешаи тарроҳии иҷтимоӣ ва устувор мебошад, ки ташаббуси AIGA Design for Good -ро пеш мебарад. Он бо мақсади кӯмак расонидан ба ташкилот ва аъзои он дар бораи возеҳӣ дар бораи чӣ маъно доштани "тарроҳӣ барои некӣ" ва фарқи он аз тарҳрезии устувор, гуногунрангӣ ва фарогирӣ ва дигар ташаббусҳои ба таъсири иҷтимоии AIGA фарқкунанда таъсис дода шудааст.
Митчелл мегӯяд, ки тағироти устувор пас аз рафтанатон зинда мешавад. "Ин маънои онро дорад, ки ба дигарон чизҳои медонамаро таълим диҳам, одамонро пайваст кунам ва дар он ҷое, ки ман метавонам гурӯҳҳо созмон диҳам ва бо тамоми манбаҳои худ китоби кушод бошам, бо назардошти он, ки тавонмандии дигарон барои иҷрои он чизе, ки ман танҳо метавонам анҷом диҳам."
Вақте ки дизайнер ҳис мекунад, ки онҳо мехоҳанд дигаргунӣ ба амал оранд, онҳо медонанд, ки аввал ба куҷо раванд, истеъдоди онҳо эҳтиром карда мешавад ва мо онҳоро бо мушкилоте, ки бояд ҳал карда шаванд, мувофиқат кунем, мегӯяд Ричард Грифе. "Агар тарроҳон дар лоиҳаҳои ба ҷомеа таъсиркунанда ширкат варзанд ва ҳамчун як даъвати гурӯҳҳо ҳисобида шаванд, ки метавонанд мушкилоти ҷомеаро ҳал кунанд, пас онҳо бо адвокатҳо, муҳосибон ва пешвоёни ҷомеа, ки тарзи ҳалли тарроҳиро мебинанд ва самаранокии эҷодкорӣ дар ҳар вақте, ки шумо бо мушкилоте рӯ ба рӯ мешавед, ки андозаҳояш зиёд аст "мегӯяд Грефе.
Path to Impact як методологияест, ки одамонро тавассути раванди тарроҳии "хуб" роҳнамоӣ мекунад. Он маънои некиро муайян мекунад, дар устуворӣ ва таҷрибаҳои тарроҳии фарогир нақш мебандад ва ҳамчун як манбаъ барои одамоне, ки мехоҳанд ҷомеаҳо ва ташкилотҳоро тавассути раванд бо истифода аз стратегияҳои гуногун ва усулҳои тафаккури тарроҳӣ барои аъзои AIGA дастрас бошанд, амал мекунад, Митчелл мефаҳмонад.
"Дар китоби кории AIGA Path to Impact мо пешниҳод мекунем, ки тарроҳӣ метавонад ба муҳити зист, ҷомеа, фарҳанг ва иқтисод таъсир расонад. Ин асосан чунин маъно дорад, ки мо боварӣ дорем, ки раванди тарроҳии стратегӣ метавонад барои кӯмак ба гурӯҳҳои одамон таъсир расонад дар ҳама гуна мушкилот "мегӯяд Митчелл. "Пас аз он ки шумо фикри тарроҳиро ҳамчун натиҷа (чизеро, ки мо тарроҳӣ мекунем) ва бештар ҳамчун як раванд (бастани мушкилот, тасаввур ва арзёбии ҳалли масъалаҳо ва ғайра) бас мекунед, шумо мефаҳмед, ки шумо метавонед ин равандро дар ҳама ҷанбаҳои худ истифода баред зиндагӣ ва кор ».
07. Ба шумо ройгон кор кардан лозим нест
Кор дар якҷоягӣ бо Гейдж Митчелл дар AIGA Design for Good taskforce, бунёдгузор ва директори эҷодии Rule29 Джастин Аренс изҳор мекунад, ки тағирёбии бузургтарин, ки бояд ба вуқӯъ ояд, фикр мекунад, ки кор бояд тарафдори мукофот бошад. "Дар ҳама гуна лоиҳаҳое, ки мо анҷом медиҳем, бояд як миқдор сармоягузорӣ аз ҷониби муштарӣ бошад. Шояд номиналӣ бошад, аммо муҳим он аст, ки ҳар як иштирокчӣ ӯҳдадор шавад. Барои ҳамаи корҳое, ки мо дар фазои ғайритиҷоратӣ анҷом медиҳем, мо аудити равандро пешниҳод мекунем ва роҳнамоии буҷетӣ барои ташкилотҳо, то тавонанд нақшаи пардохти музди кори гирифтаашонро бо мурури замон ба нақша гиранд. Ин дарвоқеъ дар бораи дарк кардани арзиш ва маълумот аст.
Дар ин рӯзҳо созмонҳои хайрияи хуб бояд худро бештар ҳамчун тиҷорати дорои ҳадафи иҷтимоӣ ҳисоб кунанд. Онҳо бояд даромаде ба даст оранд, ки ба кор маблағгузорӣ кунанд, инчунин бренди худро афзоиш диҳанд ва одамони худро афзоиш диҳанд, мегӯяд Ҳаббард. "Қисми ин сармоягузорӣ ба тамғаҳои онҳо пардохти шарикони онҳост ва гарчанде ки мо метавонем бо пардохти кам кор кунем, аммо мо одатан тарафдори бонус кор намекунем."
Тарҳрезии хуб барои истифодаи тафаккури стратегӣ ва равандҳо барои ба даст овардани натиҷаҳои мусбӣ ва таъсир мебошад.
"Ман фикр намекунам, ки ёфтани оҷонсиҳое, ки мехоҳанд баъзан кори бонусро барои фоида ба ҷо оранд, фавқулодда душвор аст, аммо ба назарам кам пайдо кардани ниҳодҳое, ки тарзи таҳияи таъсири устувор ва ченшавандаро медонанд, нодир аст" мегӯяд Митчелл. . "Манзурам ин аст, ки тарроҳӣ барои некӣ танҳо дар бораи коре, ки шумо ҳамеша кардаед, нест; тарҳрезии брошюра, бигӯем, аммо ба ҷои як корпоратсия, ғайритиҷоратӣ. Тарҳрезии хуб барои истифодаи тафаккур ва равандҳои тарроҳии стратегӣ аст то ки натиҷаҳои мусбӣ ва таъсир расонанд.
"Ин маънои онро дорад, ки гуфтани брошюраи ғайритиҷоратӣ мушкилоти онҳоро ҳал намекунад ва онҳоро ташвиқ мекунад, ки ҳалли таъсирбахши бештарро таҳия кунанд (ки ин метавонад чизи дигар бошад) бо ҷонибҳои манфиатдори худ" мегӯяд Митчелл, ки мегӯяд тарроҳон бояд мизоҷони корпоративии худро ташвиқ кунанд, ки аз ҳадафҳои фоида / фурӯш назар кунанд ва дар бораи коҳиш додани партовҳои болооб ва / ё илова кардани арзиши иловагӣ ба ҷомеаи хидматашон ташвиқ кунанд.
"Поёни хат, дар ҳоле ки ин" душвор "нест, дар ҳоли ҳозир, ин тафаккури пешфарз дар ҷомеаи тарроҳӣ нест. Аммо ин чизест, ки AIGA (ва студияҳои тарроҳӣ ба монанди намудҳои муосир) барои тағир додан кор мекунанд."
08. Дар бораи ҳамаи лоиҳаҳои худ фикр кунед
Тарҳрезии некӣ ҳатман маънои тарҳрезии ройгон ё тахфиф барои ғайритиҷоратиро надорад, ба гуфтаи Митчелл. "Шумо метавонед бо суръати худ барои корпоративии фоидаовар тарҳрезӣ кунед ва то ҳол таъсири мусбӣ гузоред. Аз ин рӯ, ман аз эҷодкорон даъват мекунам, ки берун аз тафаккури" баъзан тахфифшуда барои ғайритиҷоратӣ "фикр кунанд ва бештар дар бораи он фикр кунанд, ки чӣ гуна онҳо метавонанд таъсири худро бофта тавонанд дар ҳар як лоиҳа, ба арзишҳои асосии онҳо ҳамчун эҷодкор ва ба модели тиҷорати онҳо.
Ҳамчун тарроҳон, мо қудрати зиёдеро барои фарқ кардани ҷаҳон дорем ва бо ин қудрат масъулияти истифодаи оқилонаи ин қудратро ба дӯш дорем. Агар як superhero кори "pro bono" -и худро бо панҷ фоизи вақти худ маҳдуд накунад, чаро мо бояд? "
Тағироти мусбӣ танҳо дар сурате ба даст оварда мешавад, ки агар сабаб равшан, асоснок бошад ва ширкатро бармеангезад, хулоса мекунад Хаббард. "Муоширати хуб дар маркази ин тағирот қарор дорад, бинобар ин барои мо дар лоиҳаҳое, ки мо метавонем малакаҳои худро барои пешрафти кори боварии мо истифода барем, ҳам муфид ва ҳам муҳим аст."
Ин мақола аслан дар шумораи 299 аз чоп шудааст Санъати компютерӣ, маҷаллаи пешрафтаи тарроҳии ҷаҳон. Хариди 299 ё дар ин ҷо обуна шавед.
